多项目—基础物业—业务管理岗:
1)根据总部的战略目标,组织编制年度预算,协助完成目标分解并进行预算执行过程监控,分析经营数据,促进物业主营条线完成既定的年度经营目标
2)负责审核所在经营单元各项目的考核,激励政策合理性,分析组织绩效考核结果,并提出管理改进建议
3)负责经营单元下辖各项目的关联交易应收未收进行跟踪和反馈,并指定回款计划跟踪落实
4)熟悉物业住宅项目的全周期运作、预算制作,铺排公司的经营节奏,判定项目运营中可能存在的风险并预警;
5)协助下达运营目标组织制定达成计划,分解下达考核指标,制定相应的考核及激励政策;
6)组织对各项目的服务品质进行综合或专项的检查,对项目工作(如初始化运作、创建内外部示范项目)提供技术支持
7)对上级下达的指标进行分解与过程管理,及时做好数据管控、预警分析;
8)完成领导安排的其他工作内容。