1. 依据设计公司物资管理的各项规定，制定项目部物资管理制度并组织实施；
2. 根据现场进度编制设备材料到货计划，满足施工节点要求，并报至采购经理，按到货计划要求厂家
3. 设备材料催交工作提醒；
4. 设备材料到货后接收及清点工作；
5. 设备材料的仓储移交；
6. 设备材料开箱及物资验收卡的填报；
7. 设备材料到货、开箱、领用台帐登记；
8. 大宗物资核销及分包现场物资统计台账
9. 根据现场设备材料安装实际情况提前通知采购经理与厂家联系技术人员到场进行设备指导安装及调试；
10. 配合设备材料调试验收工作；
11. 总包方材料的现场管理；
12. 现场总包固定资产的管理维护工作；
13. 设备资料移交，包括（设备生产合格证、出厂检查报告、试验报告、使用说明书、相关技术图纸等；
14. 根据技术协议书要求，进行相关备品备件、专用工具移交；
15. 剩余物资的清点及处理建议、执行；
16. 参与项目供方后评价，对项目供方进行后评价考核。